2月8日上午，鲁山联社召开2017年度工作会议，联社班子成员，各信用社班子成员，联社部门经理、副经理以及客户经理共150余人参加会议。

会议总结回顾了2016年的整体工作，指出了存在问题，分析了当前形势，并对2017年重点工作进行了安排部署，提出了战略思想，明确了工作目标，为全面落实省联社“4+4”工作发展理念及全面完成改革目标汇聚了强大动力。

该联社主任孔红杰对2017年工作思路进行了全面详细的谋划部署。他指出，2017年，我们将进一步深化经营管理体制改革，坚持“存款要赢、全员要动、贷款要调、不良要降、收入要增、改革要成”的发展思路，确保存款大幅增长，信贷规模适度扩大、信贷质量持续优化，盈利能力持续增强，不断壮大业务发展根基，为实现联社弯道超车、快速发展奠定坚实基础。

孔红杰强调，重点围绕“转观念、强管理、练内功、树形象”的工作要求，要抓好以下七个方面的工作：一是以改革统揽全局，全面推进农商行组建步伐。关于改革，目前省联社的总体改革思路是：县级联社层面，要按照“农信社——农商银行——标杆银行——上市银行”的发展路径，规范运行，稳健经营，加快发展。二是强化营销意识，不断壮大资金实力。联社作为金融企业必须牢固树立市场意识，深入研究市场，积极开拓市场，只有这样才能在竞争中站稳脚跟、立于不败之地。三是加强信贷管理，不断提升信贷资产质量。信贷工作是我们联社的根本和形象，管好信贷是我们的责任和使命，管不住信贷是我们的失职和无能，信贷管理出问题，信贷问题不解决，我们将愧对员工、愧对政府、愧对社会。四是强力清收不良贷款，确保不良贷款大幅下降。不良贷款占比过高已经成为影响联社改革发展最重要的障碍，因此，进一步加大力度，强力推进清收盘活将是我们下一步工作的重中之重。五是全面强化风险管理，推进经营创新转型。要加强贷款管理，强化财务管理；继续保持案防高压态势，调整收入结构，快速推进货币市场业务、债券业务，增加中间业务收入；强化对信贷业务的审计监督，并严肃追责。六是扎实推进队伍素质提升，为全省农信社加快改革发展提供坚强保障。要加强学习，提升素质，建立后备干部培养机制，加强对青年员工的培养，大力实施人才建设工程。七是强化党建工作，以党建促队伍建设。按照省联社体制改革的整体思路，下一步全省农信系统将持续强化党要管党、从严治党的政治责任。

孔红杰结合省联社、市农信办年度工作会议精神向全体员工提出具体要求：一是要转观念。全体干部员工都要认真查找自身差距，切实转变思想观念，以全新的姿态促进改革发展。二是要强管理。必须硬起手腕抓管理，要“严”字当头，“真管真严，敢管敢严，长管长严”，确保各项工作的制度化、规范化、科学化。三是要练内功。为了能够适应日益严峻的金融形势，全体干部员工都要不断加强政策理论学习和业务技能学习，抓紧提升能力，增强本领，并及时将学习成果转化为实践能力。四是要树形象。联社机构网点多、覆盖面广，最贴近农村和农民，全体干部员工必须牢固树立“客户至上”的理念。

会议最后孔红杰强调，目标已经明确，关键在于落实。任何一项工作，最终的落脚点，还是抓落实，大家要坚持出实招、重实绩、求实效。他号召大家以更加坚定的信心、更加振奋的精神、更加严实的作风、更加高效的节奏，撸起袖子加油干，甩开膀子加快干，奋力开创全县农信社改革发展的新局面，为支持地方经济建设做出新的更大的贡献。

会议对2016年度先进单位和先进工作者进行了表彰，各信用社、联社客户部门向联社递交了2017年度目标管理责任书。(李骁飞)